Diplomados, tutoriales y cursos CURSO METODOLOGÍA LEAN, BUSCANDO LA EXCELENCIA OPERATIVA.
watch_later 18 de Octubre de 2023Lidere proyectos de alto impacto operativo y financiero bajo el enfoque Lean en su organización, a través de conocimientos y herramientas valoradas en la industria. Complemente su perfil profesional. Valor $700.000.
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Solicita información acerca de los cursos:
¿Cómo se refuerzan y asegura dominio de conceptos y herramientas?
• Ejercicios interactivos en Plataforma Moodle
• Resolución de Caso de Estudio de compañía en el sector aeroespacial.
• Evaluación final requerida y puntaje mínimo para obtención del Certificado Líder de Proyectos Lean
Modalidad: Virtual, diseñado para ser tomado al ritmo del estudiante y a su conveniencia.
Acceso a la plataforma Moodle durante 1 año.
Horario: Será de tipo asíncrono en donde el curso se adaptará a las necesidades y horarios de cada estudiante.
Incluye:
• Conceptos Lean desarrollados y explicados por medio de más de 200 pantallas OVA (Objetos Virtuales de Aprendizaje), videos y animaciones.
• Acompañamiento virtual pre-programado con el instructor.
• Descarga de material de estudio para futura referencia.
• Archivos descargables – registros, plantillas, guías de apoyo operativo.
• Campus virtual https://clockwork.com.co/udistrital/
Valor: $700.000
Intensidad: 20 horas académicas
Forma de pago: BANCO DE OCCIDENTE - CUENTA DE AHORROS No. 230-85718-7 - Código de recaudo: 16195
¿A quién está dirigido?
• Gerentes Generales, de Operaciones y de Producción.
• Ingenieros y Técnicos Industriales, de Manufactura y de Mejoramiento Continuo.
• Profesionales en las áreas de Cadena de Suministro, Compras, Logística.
• Estudiantes con conocimientos básicos e interés en la Mejora Continua, Procesos
Competencias a desarrollar
• Entenderán y conocerán la Metodología Lean junto con sus herramientas.
• Podrán identificar desperdicios y restricciones (cuellos de botella) en distintos procesos.
• Podrán aplicar la metodología a cadenas de valor (procesos) manufactureras y de servicios.
• Sabrán encontrar e implementar soluciones para remover los desperdicios y restricciones de la cadena de valor, mejorando tiempos, costos y calidad.
• Podrán establecer e implementar un plan para llevar un negocio o servicio en el camino de la rentabilidad utilizando estas herramientas y conceptos de excelencia operativa
Módulos
- Historia
- La manera Lean
- Objetivos del pensamiento Lean
- Breve introducción de conceptos
- Breve introducción de conceptos
Valor, 7 desperdicios y ejercicio
Cadena de valor
Flujo
Push y pull
Búsqueda de la perfección
Diagrama de Spaghetti
Takt time
Introducción a la gestión visual,
5s, trabajo estandarizado, SMED
Poka Yoke
- Evaluación
Preparación y agenda
- Hoja de resumen y objetivos
- Reglas
- Newspaper
- PHVA
- Lluvia de ideas
- Diagrama de espina de pescado
(Ishikawa)
- 5 ¿Por qués?
- Priorización de contramedidas y mejoras
- Evaluación
- Reglas
- Simbología
- Conceptos clave y errores frecuentes
- Diagrama de Carriles
- Nubes
- Ejercicio
- Evaluación
- Introducción
- Métricas de tiempo
- Flujo - Cálculo de takt time
- Valor agregado vs. Valor no agregado
- Pasos generales para un VSM
Mapeo de estado actual
Familias de producto
Secuencia de procesos y datos
Áreas de almacenamiento
Flujo de materiales
Flujo de información
Linea de tiempo
Eficiencia total del proceso
- Análisis de la cadena de valor, nubes, cuellos de botellas, takt time
- Priorización de acciones de mejora
- Datos de proceso
- Mapeo de estado futuro
- Resumen de símbolos comunes
- Ejercicio final
- Concepto SMED y procedimiento
- Pasos TPM
- Sobre las averías
- Evaluación
- Definición y objetivos
- Prerrequisitos y elementos del trabajo estandarizado
- Observación y estudios de tiempos
- Hojas de trabajo estándar y combina ción de trabajo
- Gráficas de carga
- Ejercicio
- Evaluación
- Aplicaciones y beneficios del programa 5s
- Etapas
- Gestión visual
- Implementación del programa 5s
- Evaluación
- ZDQ
- Concepto Poka Yoke
- Tipos de dispositivos
- Poka Yoke en la vida cotidiana
- Evaluación
- Descripción del problema y contención
- Análisis de causa raíz y herramientas
- Recolección de datos y diagrama de Pareto
- Ejercicio
- Prevención de recurrencia: estandarización, plan de control y auditoría
- Ejercicio
- Evaluación
- Concepto pull
- Cálculos Kanban
- Tipos de señales Kanban
- Uso de Kanbans
- Evaluación
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