Diplomados, tutoriales y cursos CURSO METODOLOGÍA LEAN, BUSCANDO LA EXCELENCIA OPERATIVA

watch_later 28 de Septiembre de 2020

Lidere proyectos de alto impacto operativo y financiero bajo el enfoque Lean en su organización, a través de conocimientos y herramientas valoradas en la industria. Complemente su perfil profesional. Valor $620.000. Tenemos la opción de pago por PSE.

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 ¿Cómo se refuerzan y asegura dominio de conceptos y herramientas?

 • Ejercicios interactivos en Plataforma Moodle

 • Resolución de Caso de Estudio de compañía en el sector aeroespacial.

 • Evaluación final requerida y puntaje mínimo para obtención del Certificado Líder de Proyectos Lean

Modalidad: Virtual, diseñado para ser tomado al ritmo del estudiante y a su conveniencia.

Acceso a la plataforma Moodle durante 1 año.

Incluye:

 • Conceptos Lean desarrollados y explicados por medio de más de 200 pantallas OVA (Objetos Virtuales de Aprendizaje), videos y animaciones.

 • Acompañamiento virtual pre-programado con el instructor.

 • Descarga de material de estudio para futura referencia.

 • Archivos descargables – registros, plantillas, guías de apoyo operativo.   

 • Campus virtual https://clockwork.com.co/udistrital/

Valor: $620.000

Intensidad: 20 horas académicas

Forma de pago: Consignación o pago por PSE.

PSE: https://www.avalpaycenter.com/wps/portal/portal-de-pagos/web/banco-de-occidente/resultado-busqueda/realizar-pago?idConv=00012081&origen=buscar 

¿A quién está dirigido?

 • Gerentes Generales, de Operaciones y de Producción.

 • Ingenieros y Técnicos Industriales, de Manufactura y de Mejoramiento Continuo.

 • Profesionales en las áreas de Cadena de Suministro, Compras, Logística.

 • Estudiantes con conocimientos básicos e interés en la Mejora Continua, Procesos

Competencias a desarrollar

 • Entenderán y conocerán la Metodología Lean junto con sus herramientas.

 • Podrán identificar desperdicios y restricciones (cuellos de botella) en distintos procesos.

 • Podrán aplicar la metodología a cadenas de valor (procesos) manufactureras y de servicios.

 • Sabrán encontrar e implementar soluciones para remover los desperdicios y restricciones de la cadena de valor, mejorando tiempos, costos y calidad.

 • Podrán establecer e implementar un plan para llevar un negocio o servicio en el camino de la rentabilidad utilizando estas herramientas y conceptos de excelencia operativa

Módulos

 

- Historia

- La manera Lean

- Objetivos del pensamiento Lean

- Breve introducción de conceptos

- Breve introducción de conceptos

 Valor, 7 desperdicios y ejercicio

 Cadena de valor

 Flujo

 Push y pull

 Búsqueda de la perfección

 Diagrama de Spaghetti

 Takt time

 Introducción a la gestión visual,

 5s, trabajo estandarizado, SMED

 Poka Yoke

- Evaluación

 Preparación y agenda

- Hoja de resumen y objetivos

- Reglas

- Newspaper

- PHVA

- Lluvia de ideas

- Diagrama de espina de pescado

(Ishikawa)

- 5 ¿Por qués?

- Priorización de contramedidas y mejoras

- Evaluación

- Reglas

- Simbología

- Conceptos clave y errores frecuentes

- Diagrama de Carriles

- Nubes

- Ejercicio

- Evaluación

- Introducción

- Métricas de tiempo

- Flujo - Cálculo de takt time

- Valor agregado vs. Valor no agregado

- Pasos generales para un VSM

     Mapeo de estado actual

     Familias de producto

     Secuencia de procesos y datos

     Áreas de almacenamiento 

     Flujo de materiales

     Flujo de información

     Linea de tiempo

     Eficiencia total del proceso    

- Análisis de la cadena de valor, nubes, cuellos de botellas, takt time

- Priorización de acciones de mejora

- Datos de proceso

- Mapeo de estado futuro

- Resumen de símbolos comunes

- Ejercicio final

- Concepto SMED y procedimiento

- Pasos TPM

- Sobre las averías

- Evaluación

- Definición y objetivos

- Prerrequisitos y elementos del trabajo estandarizado

- Observación y estudios de tiempos

- Hojas de trabajo estándar y combina ción de trabajo

- Gráficas de carga

- Ejercicio

- Evaluación 

- Aplicaciones y beneficios del programa 5s

- Etapas

- Gestión visual

- Implementación del programa 5s

- Evaluación

- ZDQ

- Concepto Poka Yoke

- Tipos de dispositivos

- Poka Yoke en la vida cotidiana

- Evaluación

- Descripción del problema y contención

- Análisis de causa raíz y herramientas

- Recolección de datos y diagrama de Pareto

- Ejercicio

- Prevención de recurrencia: estandarización, plan de control y auditoría

- Ejercicio

- Evaluación

- Concepto pull

- Cálculos Kanban

- Tipos de señales Kanban

- Uso de Kanbans

- Evaluación

Juan Carlos Neira Isaza

Mágister Gestión de Manufactura y Operaciones

McGill University, Montreal, Canadá
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